Depuis 2019 · Bruxelles
Leadership Consulting qui transforme les équipes dirigeantes
Nous accompagnons les comités de direction, les fondateurs et les responsables de transformation dans des moments où les décisions comptent vraiment.
« En six mois, notre comité exécutif a cessé de fonctionner en silos. Les réunions stratégiques durent 40 minutes au lieu de trois heures. » — Directrice générale, secteur logistique, 2024
Le parcours d'une transformation réelle
Chaque étape ci-dessous correspond à un moment vécu par nos clients. Ce n'est pas un modèle théorique : c'est ce qui se passe réellement quand une équipe dirigeante décide de changer.
Le constat initial
Un directeur général remarque que ses réunions de comité tournent en rond. Les mêmes sujets reviennent toutes les deux semaines. Les décisions prises ne sont pas exécutées. Il contacte notre équipe après avoir lu un article que nous avons publié dans Trends-Tendances sur l'alignement stratégique.
Cartographie des dynamiques
Nous conduisons des entretiens individuels avec chaque membre du comité de direction. Pas de questionnaire en ligne : des conversations de 90 minutes, en face-à-face, dans un cadre confidentiel. Nous identifions les tensions non dites, les rôles flous, les circuits de décision réels (pas ceux de l'organigramme).
Séminaire de réalignement
Deux jours hors site. Pas de team building avec des cordes et des parcours en forêt. Un travail structuré sur la mission du comité, les priorités stratégiques et les règles de fonctionnement. Chaque participant reçoit un feedback individuel issu du diagnostic. Certaines conversations sont difficiles. C'est le but.
Coaching exécutif et suivi mensuel
Chaque dirigeant bénéficie de séances individuelles toutes les trois semaines. En parallèle, nous observons une réunion de comité par mois et donnons un feedback en temps réel. Les habitudes changent lentement. Nous restons présents assez longtemps pour que les nouveaux comportements tiennent.
Transfert de compétences et clôture
Nous réduisons progressivement notre présence. Le comité de direction dispose désormais d'outils concrets : un format de réunion stratégique testé, un processus de décision documenté, une charte de fonctionnement qu'ils ont eux-mêmes rédigée. Notre rôle s'arrête quand l'équipe n'a plus besoin de nous pour fonctionner.
Cadre d'intervention : ce que nous faisons et ce que nous ne faisons pas
| Domaine | Ce que nous faisons | Ce que nous ne faisons pas |
|---|---|---|
| Gouvernance | Restructurer les circuits de décision du comité de direction | Rédiger des statuts juridiques ou des pactes d'actionnaires |
| Coaching | Accompagner individuellement chaque dirigeant sur son rôle et sa posture | Faire de la thérapie ou du développement personnel généraliste |
| Stratégie | Faciliter l'élaboration et la priorisation de la feuille de route | Produire des études de marché ou des analyses financières |
| Culture | Diagnostiquer et faire évoluer les normes implicites de l'organisation | Organiser des événements de team building ou des séminaires festifs |
| Transformation | Accompagner les fusions d'équipes, les changements de périmètre, les successions | Gérer le projet opérationnel ou remplacer un manager intérimaire |
Ce qui nous distingue sur le terrain
Nous ne vendons pas de méthodologie brevetée avec un acronyme. Nos interventions s'appuient sur vingt ans de recherche en psychologie organisationnelle, en dynamique de groupe et en sciences de la décision. Mais la recherche ne suffit pas.
Ce qui fait la différence, c'est que chaque consultant de notre équipe a occupé un poste de direction avant de devenir consultant. Nous savons ce que c'est de devoir arbitrer entre deux priorités contradictoires un lundi matin avec un conseil d'administration qui attend des résultats vendredi.
Nous intervenons en français, en néerlandais et en anglais. La plupart de nos mandats se déroulent en Belgique, mais nous accompagnons aussi des équipes à Paris, Amsterdam et Luxembourg.
« J'ai travaillé avec trois cabinets de conseil avant de rencontrer cette équipe. La différence : ils restent assez longtemps pour voir si leurs recommandations tiennent dans la réalité. »
— Fondatrice, réseau de cliniques privées, Anvers
Un ancrage bruxellois, une portée européenne
Notre bureau se trouve Square Reichel 3 bis, 1000 Brussels, Brussels-Capital Region, Belgium. Nous recevons nos clients sur place pour les séances de diagnostic et de coaching. Pour les séminaires hors site, nous travaillons avec des lieux partenaires en Wallonie et en Flandre.
Besoin d'un premier échange ? Appelez-nous au +32 2 711 99 42 ou écrivez à [email protected].
Leviers d'intervention
Alignement du comité de direction
Diagnostic des dynamiques, séminaire de confrontation, suivi mensuel. Durée typique : 9 mois. Adapté aux comités de 4 à 12 membres.
Coaching exécutif individuel
Séances de 90 minutes toutes les trois semaines, centrées sur la posture managériale, la prise de décision et la gestion des parties prenantes. Minimum 6 séances.
Accompagnement de transition
Prise de poste, fusion d'équipes, succession familiale. Nous intervenons dès l'annonce du changement et restons jusqu'à la stabilisation, généralement 4 à 6 mois.
Questions fréquentes
Quelle est la durée minimale d'un mandat ?
Nous ne prenons pas de mandats de moins de trois mois. Un coaching exécutif individuel dure au minimum six séances sur quatre mois. Un accompagnement de comité de direction s'étend généralement sur neuf à douze mois. Les transformations durables prennent du temps, et nous préférons refuser un mandat trop court plutôt que de promettre des résultats que nous ne pouvons pas livrer.
Travaillez-vous avec des PME ou uniquement avec de grandes entreprises ?
La majorité de nos clients sont des entreprises de 50 à 500 personnes. Nous accompagnons aussi des scale-ups à partir de 20 collaborateurs, à condition que l'équipe dirigeante soit constituée d'au moins quatre personnes. Pour les très grandes organisations, nous intervenons au niveau d'une business unit ou d'une direction régionale, pas au niveau du groupe entier.
Quel est votre modèle tarifaire ?
Nous facturons au mandat, pas à la journée. Le prix dépend du nombre de dirigeants concernés, de la durée prévue et de la complexité du contexte. Un diagnostic initial coûte entre 4 500 et 8 000 euros. Un accompagnement complet de comité de direction sur neuf mois se situe entre 35 000 et 65 000 euros. Nous communiquons un devis détaillé après le premier entretien exploratoire.
Intervenez-vous en néerlandais ?
Oui. Deux de nos consultants sont bilingues français-néerlandais. Nous conduisons régulièrement des mandats en Flandre et dans des organisations bruxelloises bilingues. Les séminaires peuvent se dérouler dans les deux langues, avec des supports adaptés.
Demander un entretien exploratoire
Cet entretien dure 30 minutes, par téléphone ou en visioconférence. Il nous permet de comprendre votre situation et de vous dire honnêtement si nous pouvons vous aider.